1 M€, 3 M€, 5 M€ : chaque palier pose des questions différentes. Je vous aide à identifier ce qui freine le vôtre, puis à choisir la transformation qui mérite d'être engagée maintenant.
À partir de votre réalité de terrain, nous identifions ensemble ce qui limite réellement votre croissance.
Dans beaucoup d’entreprises, la matière première du changement est déjà là.
Votre entreprise a son histoire, ses clients, ses savoir-faire et ses contraintes. Ce sont précisément ces particularités qui orientent l’analyse.
Chaque piste est confrontée aux stratégies documentées par la recherche et à leurs conditions de transposition.
Les données de vos outils et de vos équipes sont structurées et croisées, avec l'aide de l'IA.
Le changement est bâti avec vous et vos équipes.
La démarche suit une progression structurée. La cinquième étape est proposée selon le contexte.
J'étudie le fonctionnement réel : équipes, clients, décisions quotidiennes, données déjà présentes dans votre ERP ou votre CRM. Entretiens, observation, analyse documentaire, traitement qualitatif assisté par l'IA.
Livrable : une lecture structurée des freins et des ressources mobilisables.
Avec votre équipe, on explore les options adaptées : offre, parcours client, processus, outils, compétences.
Livrable : des pistes structurées, comparables et actionnables.
On confronte chaque scénario à des critères concrets : potentiel CA, marge, coût, risque, charge, réversibilité. L'objectif : un portefeuille limité de leviers, classés selon leur potentiel et leur faisabilité.
Livrable : une décision argumentée, cohérente avec vos moyens réels.
Je formalise un chemin clair : objectifs, actions, responsabilités, ressources, échéances, indicateurs.
Livrable : une feuille de route opérationnelle.
Lorsque le déploiement touche plusieurs équipes ou un changement important, j'accompagne les premières étapes : ateliers, coordination, suivi, ajustements. Proposée selon le contexte.
Docteure en économie, avec un post-doctorat consacré à l'innovation dans les PME : analyse des organisations, dynamiques de croissance et de transformation.
Entrepreneure, j'ai fondé et/ou dirigé deux entreprises : une plateforme d'e-learning et une start-up dédiée à l'intelligence artificielle. Je connais de l'intérieur la position du fondateur qui porte à la fois la vente, l'expertise et les arbitrages.
Consultante auprès d'entreprises créatives et innovantes, notamment dans le cadre de missions conduites pour TVT Innovation.
Experte des méthodes issues des sciences sociales : entretiens, observation du travail réel, analyse documentaire, analyse qualitative et ateliers de co-conception.
Formée au coaching à l'École Paradox de David Laroche, j'intègre une attention particulière aux trajectoires individuelles.
ans à l'intersection recherche, entrepreneuriat et conseil
entreprises fondées et dirigées
séries de cas et d'analyses documentés et sourcés
Développer la résilience face aux chocs énergétiques (1/2)
Fin de l'ARENH, tensions sur le détroit d'Ormuz : la volatilité des prix de l'énergie devient la norme en 2026. Ce que cinquante ans de recherche sur les chocs pétroliers apprennent aux dirigeants. Premier épisode d'une série de deux.
Buurtzorg, l’équipe de 6 à 12 membres qui a supprimé le management intermédiaire (5/10)
Buurtzorg n'est ni une usine ni une start-up numérique : un réseau néerlandais de soins infirmiers à domicile, organisé en équipes de 6 à 12 personnes appuyées par un coach. Ce qui arrive quand personne n'a le pouvoir de trancher, et pourquoi le modèle n'a pas tenu à l'international.
Primum Non Nocere : la crise de croissance qui a tout changé (4/10)
10 à 25 salariés en quelques mois, un chef d'équipe qui part, une gouvernance informelle qui craque : le cas Primum Non Nocere, une PME de conseil RSE de Béziers, à l'échelle exacte de cette série.
Chaque entreprise plafonne pour des raisons différentes. Un appel stratégique permet de mettre à plat les faits, les contraintes et les données disponibles, afin d’identifier les hypothèses les plus utiles à investiguer avant de décider.
