Révéler les leviers qui réamorcent la croissance de votre entreprise.
Vous avez construit quelque chose qui fonctionne. J'aide les dirigeants de PME industrielles et digitales à comprendre ce qui bloque leur prochain palier de croissance, puis à co-construire des leviers d'action fondés sur les données de leur entreprise et sur les stratégies documentées par la recherche.
Ma mission
Vous dirigez une PME industrielle ou une entreprise du digital, que vous avez fondée ou qui appartient à votre famille. Votre modèle a fait ses preuves et vous cherchez à franchir durablement votre prochain palier de chiffre d’affaires, qu’il s’agisse de 1, 3 ou 5 M€.
Ce palier soulève d’autres questions que les précédents. Dans l’industrie, le plafond vient-il de la capacité de production, d’une marge rognée par l’énergie et les matières, d’un savoir-faire concentré sur quelques personnes ? Dans le digital, d’un sur-mesure difficile à reproduire, d’une croissance qui dépend encore de vous, d’une offre trop peu récurrente ? Faut-il vendre davantage, mieux produire ou faire évoluer la structure de l’offre ?
Mon rôle est de regarder votre entreprise avec précision : cartographier ce qui bloque, révéler ce qui est sous-exploité, distinguer ce qui mérite d’être préservé de ce qui doit évoluer, et identifier ce qui justifie vraiment un investissement de temps et d’argent.
Je combine la rigueur du chercheur, l’expérience de l’entrepreneure et l’exploitation des données déjà présentes dans vos outils pour vous aider à passer ce palier avec clarté, sans vous épuiser dans des chantiers qui n’en valent pas la peine.
Alena Siarheyeva
Mon parcours
Les racines scientifiques
2004 – 2012
Doctorat en économie (dynamiques de croissance) puis post-doctorat sur l'innovation dans les PME à Aix-Marseille Université. C'est durant ces années que je me forme aux méthodes d'analyse qualitative et intègre une conviction fondatrice : une méthode se construit à partir de la réalité du terrain, jamais l'inverse.
Pour vous : une lecture de votre entreprise fondée sur des années de recherche consacrées à la croissance et à l'innovation des PME.
Comprendre les systèmes complexes
2009 – 2012
CNUCED (Genève), CNRS et Ministère de l'Industrie du Canada : produire des analyses qui orientent des politiques publiques réelles sur l'innovation. Je passe de la théorie au conseil stratégique pour des décideurs publics, et j'apprends à lire un système avant d'y toucher.
Pour vous : une lecture de votre entreprise comme un système (offre, organisation, capacités, marché) avant toute recommandation.
Piloter la transformation de l'intérieur
2013 – 2020
À l'ISEN Toulon, direction du Master Ingénieur d'Affaires, co-direction d'une thèse, et participation dans des consortiums européens à grande échelle - IoT, réalité virtuelle, smart grids. Ces projets m'enseignent une chose essentielle : la technologie la plus sophistiquée échoue si l'on ignore l'humain.
Pour vous : une compréhension concrète des enjeux industriels et énergétiques, et l'habitude de conduire des projets techniques qui doivent être adoptés par les équipes.
Entreprendre et plonger dans l'IA
2020 – 2025
Je fonde NuMint et lance monintimite.fr de bout en bout. Puis vient BrainiaK, startup en IA souveraine, dont je prends la direction (CEO) pendant cinq mois. La collaboration s'arrête brusquement. Mais quelque chose s'est allumé : sans être développeuse, j'ose expérimenter, je comprends l'IA de l'intérieur, et je commence à voir comment l'intégrer dans l'analyse de terrain. Cette expérience change tout.
Pour vous : je connais de l'intérieur la position du fondateur qui porte à la fois la vente, l'expertise et les arbitrages.
La naissance de Réamorce
Aujourd'hui
La boucle se referme. Ce que j'étudiais dans ma thèse et mon post-doctorat, je l'outille aujourd'hui avec plus de dix ans d'expérience terrain, de pilotage de projets complexes, de missions de conseil conduites pour TVT Innovation auprès d'entreprises créatives et innovantes, et d'usage de l'IA appliqué à l'analyse. Réamorce réunit la rigueur du chercheur qui a passé des années à comprendre comment les PME grandissent, et la pratique de celle qui a appris à transformer de l'intérieur.
Pour vous : des cas d'entreprises documentés et une méthode éprouvée, mis au service de votre situation particulière.
Ma façon de travailler
Voir avant d'agir
Je commence toujours par un diagnostic. Cartographier vos processus, vos usages réels, vos angles morts — avant de recommander quoi que ce soit. Cette posture vient de dix ans de recherche qualitative, où l'on apprend que chaque terrain est singulier et que les grilles préfabriquées font plus de dégâts qu'elles n'aident.
Préserver ce qui fonctionne
Votre entreprise a une culture, une relation client et un savoir-faire qui ont fait son succès. Nous distinguons ensemble ce qui gagne à être standardisé, ce qui doit rester flexible, ce qui peut être automatisé et ce qui doit rester sous votre contrôle.
Distinguer l'impact réel de ce qui rassure
Il existe toujours une liste de choses à améliorer. Mon travail est de distinguer ce qui aura un impact réel de ce qui rassure sans changer grand-chose. Je vous aide à investir là où ça compte.
S'inspirer de cas documentés
Je m'appuie sur des stratégies d'entreprises documentées par la recherche. Pour chacune, j'explicite les conditions de réussite (taille, secteur, ressources, moment stratégique, financement) afin d'évaluer ce qui peut réellement se transposer à votre situation.
Un changement que vos équipes s'approprient
Chaque transformation tient si vos équipes la comprennent et se l'approprient. J'anime, je facilite, je rends visibles les enjeux — pour que le changement vienne aussi de l'intérieur.
Vos données existantes au service de vos décisions
Votre entreprise dispose déjà de beaucoup de données. Je pars de celles que vous partagez et je les complète par mes enquêtes de terrain. Le croisement des deux fait ressortir les hypothèses de travail et les indicateurs utiles à vos décisions.
Quelque chose bloque votre prochain palier ?
Chaque entreprise plafonne pour des raisons différentes. Un appel stratégique permet de mettre à plat les faits, les contraintes et les données disponibles, afin d'identifier les hypothèses les plus utiles à investiguer avant de décider.
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